火车跑的快,全靠车头带。
如果企业文化部门,各种途径宣传,董事长多么英明伟大,始终不拿数据做对比,那就是耍流氓。有一句话说的好:不看广告看疗效。数据对比,实实在在。员工生活,实实在在。数据对比,分横向和纵向。横向就是自己和过去比,纵向就是自己和别人比。自己和过去比,企业平均每年增长5%,算不算牛逼?但是发现,同行业的平均增长是10%,那就知道,董事长的能力在平均水平之下。然后,董事长在任时,员工一个月就能赚3000块钱,董事长离任后,员工一个月能赚到5000了,说明这个前任董事长不咋地。相反,如果之前企业年均增长10%,高于同行,新任董事长带领下,企业年均增长5%,低于同行,那就是现任董事长能力低。就不是说行业环境的问题,归根结底还是董事长的问题,因为下面的管理层都是他挑的,企业的规章制度都是他过目审核的。如果企业里,漏洞百出,管理层无能,中层摆烂,基层躺平,这个企业基本是废了,大概只有两条路,要么换董事长总经理,要么破产重组被兼并。有理想有抱负的员工在这样的企业里也是没有太大前途的,因为企业风气是这样,他们只会内卷、内耗和倾轧。以上是分享一点管理学常识,一个员工成功的关键是,选对行业,进对公司,跟对老板。大部人不具备创业的能力 侬回来呀,建设嘎乡呀。。。。。 start2988 发表于 2024-1-8 15:16
侬回来呀,建设嘎乡呀。。。。。
经常庆功,就能成功 最后一句是重点 只会视察
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