2015年大滇制茶日记之1 深挖洞与广积粮
深挖洞、广积粮，缓称王。这是一句富有东方智慧的话。也为历朝历代的兴衰所证实。在2015年，也将是大滇要践行的要点。
一、基础设施的建设将持续进行
包括了茶厂内部建设、茶园基地、初制所、2-3个销售大区的建设。预计在2015年，新增500亩左右基地、3个以上初制所、2-3个大区销售服务中心，车辆和人员配备齐全。
茶厂内部管理，建立更完善的质量考核体系以及薪酬体系，增加员工的归属感和责任感，研究和实施更合理的工艺体系，尤其在熟茶发酵技术方面实现新的突破。
销售团队，将进行合伙人制度建设，首批合伙人包括了大滇早期员工：小林、瞬息、匹夫、夏宇，这将构成公司未来董事会的核心力量，也将是公司的原始股东。未来，根据贡献，还将增加新的合伙人。
二、库存建设
原料库存、成品库存，将按计划，5-10年陈期，仓储原料和成品。
三、缓称王
虚名不重要，练好内功才重要。针对2015年市场状况设立新的品牌战略，预算亏损控制在500万之内，同时，销售额较2014年增长50%。在市场不佳的情况下，大幅补贴产品价格，以价换量，扩大市场份额。这将为2016年第二轮融资打下坚实的基础。
预亏是为了市场份额，这些预亏的钱一方面用于支持市场费用，一方面，部分名山产品以直接成本价格倾销。获得更好的用户体验。
2015年，大滇品牌第8年，以稳定、坚实地步伐走下去，虽然平凡，但与整个市场状况相比，大滇的产品力优势将得到进一步释放，市场地位将进一步增强。更好的品质、更低的价格，更具性价比的产品，有什么对手可以战胜呢？
谨守自己的内心，把自己的工作做到无懈可击，战胜自我的同时，也就战胜了市场。这是关于大滇制茶，2015年的开场白。
——2015年1月4号晚大滇飞扬
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